AVALIAÇÃO | CONSULTORIA | ACONSELHAMENTO | GESTÃO INTERINA

Ajudamos empreendedores e empresas a reduzir incertezas e aumentar o valor dos seus negócios.

Sobre a Brasil Valuation

A Brasil Valuation é uma empresa fundada por 03 profissionais com competências complementares que objetiva PROVER ACESSO À PROFISSIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS de forma inovadora, imparcial, simples e com excelência.

Nós entendemos que empreendedores e empresas estão em processo de transformação contínua, onde crescer e prosperar passa por quatro fases principais de decisões: 1. escolher empreender, 2. escolher com quem empreender, 3. captar e crescer e 4. vender. 

Nosso trabalho é ajudar em todas essas fases com soluções eficazes, mentalidade focada em resultados positivos e atendimento altamente qualificado e responsivo.

Contamos com uma equipe de profissionais qualificados, com experiência executiva e consultiva em médias e grandes corporações nacionais e internacionais.

Conhecimento, vivência e atitudes tornam os projetos com a Brasil Valuation uma etapa segura e transparente com foco na melhoria de seus resultados de maneira dinâmica e eficiente.

Quem precisa da Brasil Valuation

A Brasil Valuation considera CONFIANÇA a principal virtude nos negócios e vem contribuindo com empreendedores e empresas que:

  • Precisam melhorar a performance e a gestão;
  • Estão com dificuldades administrativo/financeiras, estratégicas ou operacionais;
  • Estão passando ou planejam passar por processos de fusão e/ou aquisição (M&A);
  • Necessitam de alguma demanda específica de profissionalização em ambiente familiar ou não familiar.

POR QUE FAZER VALUATION?

Veja como o processo de análise de valuation e riscos pode aumentar o valor de seu negócio

Foco em apoiar a tomada de decisões

conheça nossas soluções

inteligência de negócios | consultoria econômico-financeira | Valuation | melhoria de performance

Foco em avaliação econômico/financeira, contexto e riscos

A Brasil Valuation desenvolveu metodologia exclusiva para avaliar empresas, que considera 3 áreas principais de análises:

1 – Mercado & Contexto;
2 – Operações & Riscos;
3 – Economia & Finanças;.

A seleção do método de valuation mais adequado, depende da maturidade e necessidades/expectativas da empresa, que são identificadas no processo de DUE DILIGENCE.

Nosso método considera questões tangíveis e intangíveis sempre com o objetivo de reduzir incertezas e aumentar o valor dos negócios.

Foco em melhorar o valor e a performance

A Brasil Valuation iniciou suas operações fazendo avaliações de valor das empresas (Valuation) com equipe multidisciplinar formada por executivos e consultores experientes que entregavam além do valor numérico da empresa, relatórios complementares com análises de mercado, operações e riscos. Estes relatórios detalhados mostravam “o que fazer” e “como fazer” para melhorar os resultados.

A consultoria foi o caminho natural da Brasil Valuation que identificou a oportunidade de ajudar mais empreendedores e empresas a melhorarem o valor e a performance dos negócios.

A confiança e o acesso são os diferenciais da Brasil Valuation.

Através dessas duas características ajudamos empreendedores e empresas a tomarem melhores decisões num ambiente em transformação contínua e VUCA (vulnerável, incerto, complexo e ambíguo).

Nosso time experiente e multidisciplinar participa ativamente de conselhos consultivos, reuniões de resultados, mentorias e aconselhamentos individuais ou coletivos, dentre outros, como facilitadores de decisões críticas para os negócios.

Foco em recuperar o valor e a performance

A Brasil Valuation entende que, assim como na vida, as empresas também vivem ciclos  que alternam prosperidade e declínio em níveis de intensidade e impactos diferentes e não são todas as empresas que estão preparadas para estas transformações sem solavancos, precisando de ajuda. Queremos estar presentes também nesta fase da vida destes empreendedores e empresas.

A gestão interina consiste na provisão temporária de um profissional, por um prazo ou projeto específico, que assume uma posição gerencial em uma organização, agregando (a esta organização) as qualificações, comprometimento e especialização necessárias de maneira rápida e sem as limitações associadas à uma relação empregatícia.

Perfil profissional do GI: Um especialista em cumprir missões específicas e, sobretudo, em resolver problemas. Uma mistura de executivo com consultor, um profissional que trabalha por projetos específicos.

áreas de conhecimento

análise | diagnóstico | aplicação | acompanhamento evolutivo

ESTRATÉGIA E ORÇAMENTO

Foco na construção do pensar estratégico, desdobramento nos níveis estratégico, tático e operacional e acompanhamento de resultados.

Alguns projetos:

  • Planejamento estratégico
  • Planejamento orçamentário
  • Estruturação e acompanhamento de KPIs
  • Gestão de mudanças Organizacionais (change management)
  • Outros

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Foco no entendimento das relações família, patrimônio e empresa, compreensão das oportunidades/riscos e elaboração de um sistema de governança corporativa.

Alguns projetos:

  • Estruturação da governança corporativa
  • Conselho consultivo (advisory)
  • Outros

GESTÃO DE PROCESSOS E OPERAÇÕES

Foco no diagnóstico baseado em pessoas, processos e tecnologia, mapeamento das oportunidades/riscos e “quick wins”, elaboração do plano de trabalho e acompanhamento de resultados.

Alguns projetos:

  • Gestão da performance Operacional (indústria, varejo e serviços)
  • Gestão comercial
  • Gestão econômico/financeira
  • Gestão de compras
  • Mapeamento, otimização e padronização de processos
  • Central de documentos e Escritório de projetos
  • Gestão e estruturação dos subsistemas de recursos Humanos
  • Gestão da qualidade
  • Gestão da inovação
  • Outros

NOSSO FOCO ESTÁ NO

RESULTADO

Confiança e acesso são essenciais para Brasil Valuation. Elas definem todas as ações que serão (ou não serão) impulsionadas em nossos negócios e relações.

ATENDIMENTO

AGENDAMENTOS | DÚVIDAS | SUGESTÕES

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