Liderança

Liderança Situacional: Uma ferramenta da gestão baseada no contexto

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Desempenho contextual

Organizações são formadas por pessoas, parte do desempenho empresarial está relacionado a maturidade e a capacidade das pessoas executarem da melhor forma possível os seus papéis e responsabilidades dentro da estrutura organizacional.

Quando a Brasil Valuation começou suas atividades de prestação de serviços alguns anos atrás fazendo Valuation, aperfeiçoamos a técnica aprendendo que determinar o valor justo de uma empresa depende de diversas variáveis ou incertezas que podem afetar positiva, negativa ou ambos do valor percebido dos negócios, resultando em oportunidades e ameaças.

Essas incertezas interferem no desempenho que é contextual, ou seja, depende das circunstâncias que acompanham o fato ou situação naquele momento.

Uma maneira de minimizar incertezas é gerenciar os riscos envolvidos, foi dessa forma que chegamos em nosso propósito:

“ Ajudar empreendedores e empresas a reduzir riscos e aumentar o valor dos seus negócios”

Num processo de investigação empresarial (Diligência) vários pontos são avaliados, sendo uma variável muito importante: a capacidade de execução das pessoas da gestão – liderança da empresa.

Liderança Situacional

Assim como o desempenho que é contextual, os líderes nas empresas podem adaptar seu estilo de liderança diante de certas situações.

Segundo Teoria do Ciclo de Vida desenvolvida em 1969 por Paul Hersey e Ken Blanchard, também denominada Liderança Situacional, um líder é aquele capaz de adaptar seu comportamento a diferentes situações, sendo adaptável e flexível.

De forma geral esta teoria recomenda:

  • Adapte o estilo de liderança ao nível de desenvolvimento do colaborador/liderado;
  • Entenda o nível de maturidade do colaborador;
  • Compreenda o que o time precisa neste momento, dependendo do nível de prontidão e maturidade;
  • Não há estilo certo ou errado, depende da necessidade da situação e da circunstância.

Baseado no nível de maturidade do colaborador/liderado, as ações recomendadas para o líder são:

Maturidade 1 – Bebê

Baixo nível de competência (conhecimentos, habilidades e atitudes) do colaborador/liderado.

Recomendação: Líder indica o caminho, ou seja, dá a direção e monitora de perto.

Maturidade 2 – Criança

Relativamente baixo nível de competência do colaborador/liderado.

Recomendação: Líder treina, explica e pede que o colaborador dê ideias.

Maturidade 3 – Adolescente

Nível de compromisso/atitude do colaborador/liderado varia e nível de conhecimentos e habilidades é de moderado a alto.

Recomendação: Líder não precisa dar direções específicas, mas sim apoiar o colaborador/liderado nas suas ações e pede também que ele participe na tomada de decisões.

Maturidade 4 – Adulto

Colaborador/liderado tem alto nível de compromisso/atitude e alto nível de conhecimentos e habilidades. Considerado mais sênior na função, faz as tarefas por si mesmo, tem responsabilidade para resolução de problemas e atua na tomada de decisões.

Recomendação: Líder não precisa apoiar com tanta frequência, delegando mais.   

A liderança moderna

Novos modelos de negócios, organizações em rede, inovação, diversidade, circularidade, sustentabilidade, etc. são características da nova sociedade e economia, que também precisam ser consideradas quando a empresa trabalhar questões relacionadas à liderança, mas é importante destacar uma vantagem do Modelo de Liderança Situacional no que tange a compreensão de que as pessoas evoluem no ciclo de vida profissional, exercendo funções/atividades que podem ser inteiramente novas dependendo das circunstâncias, neste caso, por exemplo, um profissional Maturidade 4 (Adulto) na função/atividade anterior, poderá ser grau de maturidade inferior na nova função, precisando de adaptar, aprender e desenvolver novas competências.

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Somos especialistas em estruturação de empresas e negócios e nosso foco é diminuir riscos e aumentar a assertividade das tomadas de ações de empreendedores e empresas.

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