Contexto & Confiança
Empresários e fundadores de empresas familiares, normalmente na primeira geração, aprendem e prosperam fazendo as coisas que precisam ser feitas.
Nas atividades da Consultoria, temos o hábito de dizer que aprendemos com nossos clientes. Isso se mostra verdadeiro, pois uma empresa de consultoria quando convidada para ajudar a profissionalizar um negócio, precisa pelo menos de método e experiência em projetos pregressos.
Mas isso é só o começo da conversa, o empresário e fundador espera mais do que isso, ele primeiro quer ser ouvido, contar suas histórias de sucesso, fracassos e como chegou até este ponto. Quando investimos tempo nesse processo, entendemos o contexto e geramos confiança.
Praticando empatia, respeito e escuta ativa, o empresário e fundador sente-se à vontade para expor as vulnerabilidades da empresa e pessoais, contribuindo para maior assertividade no plano de trabalho da consultoria.
Os jeitos de fazer as coisas
Cada vez mais estamos convencidos de que a única certeza que temos é a mudança, no mundo VUCA (ou BANI), certo e errado tem valor e ajudam no futuro, a exemplo das startups, com modelos de negócios colaborativos que aprendem com os erros, gerenciam riscos e crescem rapidamente.
Será que ainda há espaço para o “jeito do dono”?
“Jeito do dono” de fazer as coisas remete à:
- Princípios, pensamentos e ações nem sempre aderentes aos novos desafios empresariais;
- Individualidade, centralização e decisões autocráticas;
- Alta velocidade, com baixa colaboração;
- Baixo nível de transparência e prestação de contas;
- Risco sucessório – não formar substitutos;
- Baixo alinhamento nos negócios.
Planejamento: Ajustar a rota
O “jeito do dono” é importante e trouxe a empresa até aqui com muita persistência e resiliência do empresário e fundador, está tudo certo, mas ajustes precisarão ser feitos na rota para continuar a jornada de crescimento e longevidade.
Os maiores dilemas e desafios enfrentados pelas empresas familiares são causados pela passagem do tempo e envolvem mudanças na organização, na família e na distribuição de propriedade. Dai vem a importância do planejamento
Planejar a sucessão através de membros familiares e/ou profissionais de mercado trazem oxigenação e revitalizam os negócios.
Implementar práticas e rituais de gestão & governança, trazendo formalização, aumenta a confiança e atrai investimentos.
Se sua empresa tem conflitos em família, não adie a solução, nem espere que eles se agravem para equacionar os problemas.
Busque orientação com consultorias experientes na condução de processos em empresas familiares.
Segundo Willian Jennings Bryan:
“O destino não é uma questão de sorte, é uma questão de escolha, não é algo a se esperar, é algo a se conquistar”.
A Brasil Valuation acredita que há vários jeitos de fazer as coisas acontecerem, tudo é possível com propósito, planejamento e dedicação.
